信息發布時間:(略)
智能裝備產業園產業提升項目EPC工程總承包
beplay网页版本 (資格後審)
項目編號:A(略)
1.招標條件本招標項目智能裝備產業園產業提升項目EPC工程總承包已由江蘇省阜寧開發區行政審批局以阜開投備【****】75號批準建設,項目業主為鹽城阜開城市運營管理服務有限公司,建設資金來自國有,項目出資比例為100%。項目已具備招標條件,現對該項目的工程總承包進行公開招標,特邀請有(略)。
2. 項目概況與招標範圍2.1項目概況:
2.1.1建設地點:(略)
(略)平方米(含改造),其中最大單體麵積約****平方米。
2.1.3合同估算價:(略)
2.1.4工期要求:總工期要求:802日曆天(含春節、節假日等法定假日時間);具體開工日期以發包人書麵通知為準。其中設計周期3(略),施工工期772日曆天。
2.1.5 質量要求:
合同約定的標準、設計圖紙(略)計、采購和施工及雙方約定的其他內容,須達到國家合格標準;
(1)設計(略):(略)設計、初步設計(含概算)(略)市及阜寧縣最新規範標準要求,確保通過施工圖審查(包括(略))和有關部門組織的專家審查。設計單位負責施工圖送審、對接、配合並按要求進行修改完善,確保審查通過。
(2)工程(含安裝)質量標準:符合現行國家施工及驗收規範標準要求,質量標準達國家“合格”標準;綠化養護期為 2 年,成活率為 100%;工程所有物資(設備材料、構配件等)采購質量需符合有關標準規範的要求,工程設(略)。工程所用器材、設備、材料品牌須滿足發包人的要求,同時滿足當地相關部門對設備材料的品牌、技術要求。
2.2招標範圍:本項目共劃分成1個標段。包含但不限於智能裝備產業園產業提升項目EPC工程總承包的紅線範圍內總平麵規劃方案、勘察、設計(方案設計、(略))、工程施工直至竣工驗收合格並將全部竣工驗收資料移交給招標人、缺陷責任期內的保修等全部工作。本項目為交鑰匙工程,招標內(略)(即紅線範圍內的場地平整、現場通臨時用水、現場通臨時用電以及現場通臨時道路)起,直至項(略)。
2.2.1設計內容:包括但不限於規劃、勘察、方案設計、優化設計、初步設計、施工圖設計及施工過程中的設計谘詢等設計總承包服務。主要範圍如下(包括但不限於):
①項目方案【含建築物、構築物、橋、雨汙水管網、消防、綠化、路燈、室內裝飾、室外裝飾、鋼結構、一般安裝工程(消防、通風、火災報警係統、給排水、照明、防雷接電等)、室外道路、室外消防及給水管網、(略)
②本工程範圍內所有建築物、構築物、橋及附屬進行施工圖設計,施工圖設計包含如下內容(但不限於):樁基、建(略)氣體滅火(消控室、切片車間)、鋼結構、室外道路(含路燈)、室外強弱電管道、綠化(草坪)、雨汙水及排水係統、設備基礎等施工圖設計總承包和施工過程中的設計谘詢及伴隨服務;
③二次深化設計內容:門窗、卸貨平台、車檔及平台、水泵基礎、電梯、防腐、附加檁條。
注:如中標人無部分(略),由中標人自行委托具有相應設計能力的設計單位完成,其設計成果應滿足招標人的要求,其責任和費用由中標人承擔(招標人另有約定的除外)。
④中標設計單位負責編製項目設計概算,並配合招標人完成主管部門審查;
⑤本項目圖審部門的圖紙審查工作由中標設計單位負責並對接,招標人提供必要協助,涉及的圖審費用由招標人承擔。
2.2.2施工內容:
施工包含紅線範圍內的土建(含廢水站樁基、鋼結構工程、設備基礎、裝飾、一般安裝工程(消防、通風、火災報警係統、給排水、照明、防雷接電等)、倉庫局部改造、室外消防及給水管網、室外強弱電管道預埋、雨汙水管網、氣體滅火(消控(略))、鋼結構、外幕牆、雨棚、門窗工程(含防火門、其它門窗等)、橋、圍牆、門衛、防水、保溫、防腐等施工總承包、廠區道路(含停車場)、綠化(草坪)、路燈、電梯(略);
2.2.3材料及設備(含電梯等)由總承包負責采購及施工。
注:①本項目為總承包交鑰匙工程,施工及采購除(略),其他符合項目需求和設計任務書內包含的部分均在本次招標範圍內。
②招標人保留因政府政策性調整或規劃調整等原因對上述所列招標內容作調整的權利,中標人須無條件服從招標人的調整,如發生費用雙方協商解決。
2.2.4臨時工程的設計與施工範圍:
包括:施工現場臨時用電、生活、生產、辦公、材料堆放等臨時場地的租賃或建設,安全文明施工所要求的各項設施、環境保護設施等臨時設施。所有臨時設施、建構築物等的設置標準均需在開工前報監理審批,經招標人同意後布置。
2.2.5竣工驗收工作範圍:(略)
2.2.6技術服務工作範圍:(略)
2.2.7培訓工作範圍:辦理交鑰匙所需全部工作,協助招標人組建運維團隊並對相關人員進行的培訓。
3. 投標人資格要求3.1申請人應同時具備以下2個條件(允許聯合體投標):
1.建設行政(略)築行業(建築工程)甲級資質;
2.具有建設行政主管部門核發的貳級(含)以上建築工程施工總承包施工資質,具有合格的安全生產許可證(取得安全生產許可證);
並在人員、設備、資金等方麵具備相應的工程總承包能力。且投標當日至本工程中標候選人公示期滿上述資質動態核查均處於合格狀態。
3.2投標人擬派總承包項目經理資格要求:
投標人擬派總(略)(如聯合體投標的,應為聯合體牽頭人的正式職工),並取得建築工程專業一級注冊建造師執業證書【同時具有安全生產考核合格證(B類)】或取得國家一(略),且必須滿足下列條件:
總承包項目經理(略)。
特指(略):
① 同時在兩個及以上單位簽訂勞動合同或交納社會保險;
② 將本人執(職)業資格(略)(以國家職業資格目錄為準);
③ 擔任其他公司法定代表人。(包括不限於投標人的子公司以及控股參股企業)、其他企業分公司負責人。(均以投標截止日(略))。
(2)總承包項目經理不得同時在兩個或者兩個以上工程項目擔任工程總承包項目經理、
施工項目負責人。
總承包項(略),但自記(略)。
總承包項目經理是非變更後無在建工程,或總承包項目經理是變更後無在建工程(必須原合同(略)),或因非承包方原因(略)手續,或總承包項目經理有在建工程,但該在建工程與本次招標的工程屬於同一工程項目、同一項目批文、同一施工地點分段發包或分期施工的情況且總的工程規模在總承包項目經理執業範圍之內。
在建工程:beplay独赢 公告(直接發包的項目以網上合同備案或歸集為準)到合同約定的工程全部完成且竣工驗收合格期間的工程。竣工驗收證明(略)(或監理)組織工(略),並簽署相(略)等驗收文件。本項目招標文件約定行政主管部門、招標投標交易機構信息係統中項目負責人信息處於在建鎖定狀態的(綠化養護、市政養護項目除外)也認定為在建工程。
本項目招標文件總承包項目經理(略)以及在其(略)(非總承包項目經理)的,不屬於beplay网页版本 及文件規定的有在建工程。
(5)投標人組建聯合體投標的,總承包項目經理必須為牽頭單位正式職工。
3.3 投標人及擬派總承包項目經理應具備其他要求:
3.3.1自 **** 年 2 月 1日(含)以來,投標人和擬派總承包項目經理沒有因串通投標、弄虛作假、以他人名義投標、騙取中標、轉包、違法分包違法行為受到建設等有關部門行政處罰的;
3.3.2自 **** 年 2 月 1 日(含)以來,投標人沒有無正當理由放棄中標資格(不含總承包項目經理多投多中後放棄)、不與招標人訂立合同、拒不提供履約擔保情形的;
3.3.3自 **** 年 11 月 1 日(含)以來,投標人沒有因拖欠工人工資被江蘇省級建設主管部(略)通報(略)
3.3.4自 **** 年 2 月 1日(含)以來,投標人或者擬派總承包項目經理在招標人之前的工程中沒有履約評價不合格的,履約評價不合格的名單如下:/
3.3.5工程總承包項目經理承擔過類似工程(必須滿足下列條件之一):
(1)工程總承包業績:總承包項目經理以工程總承包項目經理身份自****年1月1日以來(以工程竣工驗收證明時間為準)至少承擔過一項單項合同金額****萬元(含)以上且單項合同總建築麵積4萬㎡及以上的GB/T ****-****《建設工程分類標(略)量達到合格及以上等級。
(2)工程設計業績:總承包項目經理以設計項目負責人身份自(略)來(以工程竣工驗收證明時間為準)至少承擔過一項單項合同金額****萬元(含)以上且單項合同總建築麵積4萬㎡及以上的GB/T (略)設工程分類標準》中的建築工程項目的設計業績或工程總承包項目的設計業績,且質量達到合格及以上等級。
(3)工程施工業績:總承包項目經理以施工項目負責人身份自(略)來(以工程竣工驗收證明時間為準)至少承擔過一項單項合同金額****萬元(含)以上且單項合同總建築麵積4萬㎡及以上的GB/T (略)設工程分類標準》中的建築工程施工業績或工程總承包項目的施工業績,且質量達到合格及以上等級。
3.3.6本工程除工程總承包項目經理外,項目管理機構至少配備(但不限於)施工、設計、質量、安全等職能經理和進度、質量、安全控製工程師,滿足《建設項目工程總承包管理規範》GB/T(略)項目管理機構人員配置滿足蘇建管【(略)文件人員配置要求,具體由投標人自行配置,投標時僅需提供總承包項目經理的相關資料,項目管理機構其他人員中標後按上述規定要求配備到位。
注:擬派項目管理機構必須均為投標人(或聯合體)單位(按聯合體協議分工)或擬分包單位(略),中標後必須常駐現場參加工程管理,否則視為違約,承擔(略)。
3.4投標人不得有招標文件第二章投標人須知第1.4.3項規定的情形。
3.5 本次招標接受聯合體投標,組成聯合體投標的,須滿足以下要求:
①聯合體成員不得超過2家,聯合體成員應共(略),並且明確各方的權利、義務及分工,提供聯合體協議書製作在投標文件內;
②聯合體投標的,隻需聯合體牽頭單位對投標文件蓋章(招標文件格式有要求的除外);
③聯合體各方必須指定某一聯合體成員作為牽頭單位,由牽頭單位的法定代表人或其授權委托人為聯合體授權代表(略);
④聯合體各方(略),沒有處於被責(略),且資產未被重組、接管、凍結;
⑤聯合體投標的,聯合體牽頭單位報名,聯合體參與(略)
⑥參加聯合體的各成員單位對本項目不得再以自己名義單獨投標,也不得同時參加兩個或兩個以上聯合體的投標。如果違反,與此有關的聯合體的投標將全部被拒絕。
⑦聯合體中標後,其成員不得變更。
⑧采用聯合體投標的,應滿足招標文件第二章投標人須知第1.4.2 項的規定。
3.7信譽要求:(略)
(1)被國家、江蘇本省省級有關部門及鹽城本市市級、阜寧縣有關部門暫停招投標或市場準入資格且在公示處罰期內的。
(2)近3年內有行(略),或者法定代(略)。(均自記(略))
(3)被人民法院列為失信被執行人的信息正在被“信用中國”、“信用江蘇”網站公布的,投標截止時間前失信被執行人信息已撤銷或更正的除外。
(4)投標人作為失信聯合懲戒對象被采取依法限製參與建設工程招投標懲戒措施的,且被有關部門推送在“信用中國”、“信用江蘇”、“信用鹽城”相關網站公示且在有效期內的。
(5)發生鹽住建招【****】4號文規定的被停止、暫停鹽城市範圍內投標資格的安全生產事故,且在停止、暫停期內的。
凡存在以上情形之一的,本項目招標人拒絕其投標,一經發現資格審查不予通過,不得被確定為中標候選人、中標人。在一次招投標活動中,相關參與人因上述情形,導致其資格預審不通過或者被取消中標候選人資格、中標人資格的,不因其之後情況的變化,改變已經作出的決定。
3.8投標申請人須保證代理人、投標承諾的項目部成員均為本單位的正式職工(聯合體投(略)單位正式職工),並確保從****年8月開始至投標截止之日當月至少連續6個月均已在本單位繳納養老保險,投標時無需提供繳費記錄證明,中標候選人公示前、異議(投訴)提出時相關單位需提供繳費記錄證明原件給招標人核驗。
3.9評標前由招標人對照省政府第120號令要求,進行評標準備工作,並核實投標人、項目負責人和設計負責人的資質和資格、經曆和業績、在建工程和信用狀況等方麵的情況。
3.10本工程招標人不接受投標人的企業法定代表人擔任總承包項目經理。
3.11本工程招標人不接受企業退休人員擔任總承包項目經理。
3.12鹽城市招投標及標後履約不良行為係統已啟用,投標單位未按照招標文件約定要求提交投標保證金參與投標解密報價的、投標承諾的人(略),影響後續參加我市招投標活動,請各投標人(略)。
4. 招標文件的獲取4.1本公告(略),凡有意參加投標者,請登錄電子招標投標交易平台係統購買招標文件。(投標人合理選擇下載招標文件時間,逾期未(略),責任自負)。
4.2招標文件獲取方式:投標人使用CA數字證書登錄“電子招標投標交易平台”獲取;
本beplay网页版本 及招標文件中“電子招標投標交易平台”選用:(略)
4.3招標文件每套售價0.0元,售後不退。
5. 投標(略)5.1 投標截止時間為 : **** 年 3 月 6 日 09 時 00分。
5.2逾期送達的投標文件,招標(略)。
6.資格審查本次招標采(略),資格評審(略)。
7. 評標方法本次招標(略)。
8.發布(略)本次beplay网页版本 在江蘇建設工程招標網、鹽城市公共資源交易中心、阜寧縣公共資源電子化服務平台上發布。
9.招投標監督管理部門及電話10.投標單位(略)(誠信庫)發布的相關信息均應真實有效,提交的材料無任何偽造、修改、虛假成份,材料所述內容均為本單位真實擁有。若有違反一經查實,須退出所有在鹽城市招標投標平台上正在進行的投標項目並被取消會員資格,禁止1-3年內進入鹽城市招標市場的處罰。同時作為失信行為推送至相關網站,進行聯合懲戒。11.本工程嚴禁掛靠、轉包,一經核實掛靠、轉包的,將被取消投標、中標資格,並按相關規定進行處罰,直至建議有關部門吊銷資質證書。 12其他本工程采用遠程不見麵開標模式。投標人應在投標截止時間前登錄招標文件載明的“網上開標大廳”網址,按係統提示完成開標流程。因投標人自身設施故障或自身原因導致無法完成投標的,由投標人自行承擔後果。13.聯係方式招標人:鹽城阜開城市運營管理服務有限公司 招標代理機構:江蘇天成項目管理有限公司
地 址:阜寧縣經濟開發區串陽路1號 地 址:阜寧縣天鵝國際商業中心13棟8樓
聯 係 人: (略)
電 話: (略) 電 話: (略)
(略)
附:(略)
本工程招標評標、定標辦法采用“評定分離法”。由招標人依法組建的評標委員會按照招標文件要求對投標人的技術、經濟和商務標進行定量評審,按綜合評標得分由高到低向招標人推(略)量推薦;少於3名,本項目重新招標)。定標工作由招標人依法組建的定標委員會負責,並在評標委員會推薦的定標候選人名單中擇優確定1名中標候選人。評標辦法前附表初步評審 | |||
條款號 | 評審因素 | 評審標準 | |
1.1.1 | 形式性評審標準 | 投標人名稱 | 與營業執照、資質證書、安全生產許可證一致; |
投標函簽字蓋章 | 有法定代表人的電子簽章並加蓋法人電子印章 | ||
報價唯一 | 隻能有一個有效報價 | ||
暗標 | 符合招標文件有關暗標的要求 | ||
…… | …… | ||
1.1.2 | 資格評審標準 | 營業執照 | 具備有效的營業執照 |
安全(略) | 具備有效的安全生產許可證(設計單位無須提供) | ||
資質證書 | 具備有效的資質證書 | ||
資質等級 | 符合第二章“投標人須知”第1.4.1項規定 | ||
財務要求 | 符合第二章(略).4.1項規定 | ||
業績要求 | 符合第二章“投標人須知”第1.4.1項規定 | ||
擬派工程總承包項目經理要求 | 符合第二章(略).4.1項規定 | ||
其他要求 | 符合第二章“投標人須知”第1.4.1項規定的其他要求 | ||
1.1.3 | 響應性評審標準 | 投標內容 | 符合第二章“投標人須知”第1.3.1項規定 |
工期 | 投標函中載(略).3.2項規定 | ||
工程質量 | 投標函中載明的質量符合第二章“投標人須知”第1.3.3項規定 | ||
投標有效期 | 投標函附錄中承諾的投標有效期符合第二章“投標人須知”第3.3.1項規定 | ||
投標保證金 | 符合第二章“投標人須知”第3.4.1項規定; | ||
…… | …… | ||
其他要求: | 無評標辦法第2.2.6條所列情形 | ||
詳細評審 | |||
條款號 | 評審因素 | 評審標準 | |
1.2.1 | 商務標 | 工程業績,詳見評標方案 | |
1.2.2 | 經濟標 | 工程總承包報價,詳見評標方案 | |
1.2.3 | 技術標 | 方案設計,詳見(略) 項目管理組織方案,詳見評標方案 | |
2.3.4 | 評標方式、(略) | 1、評標方式 □定性評審 √定量評審 □定性+定量評審 2、評審因素: √商務標 √經濟標 √技術標 3、評審順序:(略) | |
2.3.5 | 入圍下一評審階段的方法 | √優選法:√優選定標(略),數量不足的,按實際計取,但不得少於3名。 □劣汰法:(略) | |
2.5.2 | 競爭性判斷 | 授權評標委員會作出競爭性判斷:(略) 采用評定分離有效定標候選人數量少於3家的,本項(略) |
分值構成 (總分100分) | 技術標:(略) 項目管理組織方案:(略) 經濟標:(略) 商務標:(略) 工程業績:(略) | ||
序號 | 評分項 | 評分因素(偏差率) | 評分標準 |
1 | 方案設計 35分 | 1.設計說明 (4分) | 1、設計說明能對項目解讀充分,理解深刻,分析準確,構思新穎。 2、項目規劃設計各項指標滿足任務書及規劃設計要點並科學、合理。 3、技術指標滿足任務書要求,符合(略)。 4、各專業設計說明(含設備、環(略)) 5.投資估算與經濟評價。 |
2.總平麵布局 (8分) | 1.功能介紹、規劃構思與布局新穎、合理。 2.是否合理利用土地;與周邊環境協調。 3.是否滿足交通流線及開口要求。 4.停車位布局合理可行。 5.是否滿足消防間距要求、是否滿足日照間距要求。 6.總平麵布局、豎向設計符合規劃要求。 7.整個廠區工藝路線達到初步設計標準。 8.總平麵布局圖應達到報規劃標準。 | ||
3.建築功能 (9分) | 1.項目功能要(略)。 2.工藝係統流程設計符合設計任務書要求,且先進合理。 3.對項目的設計思路把握準確、設計合理。 4.提供部分單體(略),達到施工圖設計深度。 | ||
4.建築造型 (4分) | 1.建築創意、空間處理是否合理。 2.立麵造型、比(略),建築的功能和(略)。 3.功能與形式統一,與周圍環境相協調,能夠很好的體現建築風格。 4.對設計的規劃分析圖、烏瞰圖、透視圖、平立剖麵圖、交通分析圖、模型等進行評比。 | ||
5.結構方案 (3分) | 1.結構方案的選型合理可行、滿足設計任務書要求。 2.結構方案的設計依據符合規範及標準要求。 3.結構方案圖紙達到初步設計標準。 | ||
6.設備方案 (2分) | 1.設備方案的(略)。 2.設備方案的設計依據符合規範及標準要求。 3.提供(略)(格式自擬)。 | ||
7. 綠色建築(含建築節能)(3分) | 1.采用科學合理的綠色建築(建築節能)措施。 2.提出切實可行(略)。 3.是否符合國家及地方的有關綠色建築標準。 | ||
8.設計深度 (2分) | 1.是否符合設計任(略)。 2.是否符合國家規定的《建築工程設計文件編製深度規定》。 3.是否達到初步設計標準。 | ||
方案設計文件各評分點得分應當取所有技術標評委評分中分別去掉一個最高和最低評分後的平均值為最終得分。除缺少相應內容的評審要點不得分外,各評審要點得分不應低於該評審要點滿分的70%。如果得分小於設定分值的70%時請評委文字描述具體原因。 | |||
2 | 工程總承包報價(55分) | 報價評審(工程總承包範圍(略))(55分) | 注: “剔除不可競爭部分”均指招標文件投標人須知前附表2.4條明確的不可競爭部分費用,評標時直接引用,不因任何情形改變。 評標基準價一經確定後不因招投標當事人質疑、投訴、複議以及其它任何情形而改變。 以有效投標文件的評標價(剔除不可競爭部分)進行算術平均,該平均值下浮3%、3.5%、4%、4.5%(開標時招標人代表隨機抽取)為評標基準價。有效投標文件的評標價(剔除不可競爭部分)等於評標基準價的得滿分;每低於評標基準價1%扣0.(略);每高於評標基準價1%扣0.(略)。偏離不足1%的,按照插入法計算得分。 |
說明: 1.評標價指經澄清、補正和修正算術計算錯誤的投標報價; 2.有效投標文件是指未被評標委員會判定為無效標的投標文件。 | |||
3 | 項目管理組織方案((略)) | 1.總體概述(2分) | 對工程總承包的總體設想、組織形式、各項管理 目標及控製措施、設計、施工實施計劃、設計與 施工的協調措施等內容進行評分。 |
2.設計管理方案((略)) | 對設計執行計劃、 設計組織實施方案、設計控製措施、設計收尾等內容進行評分。 | ||
3.施工管理方案(2分) | 對施工執行計劃、施工進度控製、施工費用控製、施工質量控製、施工安全管理、施工現場管理、施工變更管理等內容進行評分。 | ||
4.采購管理方案((略)) | 對采購工作程序、采購執行計劃、采買、催交與檢驗、運輸與交付、采購變更管理、倉儲管理等內容進行評分。 | ||
注:1、項目管理組織方案總篇幅應不超過80頁(不包含封麵、封底、目錄),每超過一頁扣除0.(略),項目管理組織方案分值扣完為止。 2、項目管理組織方案各評分點得分應當取所有技術標評委評分中分別去掉一個最高和最低評分後的平均值為最終得分。項目管理組織方案中除缺少相應內容的評審要點不得分外,其它各項評審要點得分不應低於該評審要點滿分的 70%。如果得分小於設定分值的 70%時請評委文字描述具體原因。 | |||
4 | 項目管理機構(3分) | 項目組成員(除總承包項目經理外): 1、設計負責人:具有一級注冊建築師證書和高級工程師及以上職稱的得0.5分; 3、設計專業負責人:建築、電氣、給水排水、結構、暖通專業負責人,均具備相應(略),上述專(略),缺一項不得分。 上述1-3項以提供的注冊證書原件掃描件、職稱證書原件掃描件作為計分依據,未提供或未按規定提供的均不得計分。上述1-2項中注冊證書與職稱證書均要求同時具備,如其(略),則該項不得分。項目管理機構人員不得相互兼任。 | |
5 | 工程業績((略)) | 投標人類似工程業績((略)) | 投標人自****年1月1日以來(以工程竣工驗收證明時間為準)至少承擔過一項單項合同金額****萬元(含)以上的GB/T ****-****《建設工程分類標準》中的工業建築工程工程總承包業績,得(略)。 |
1.上述“工程業績”與“投標人資格要求”中的總承包項目經理業績不可以為同一業績。 2.投標人類似(略): (一)投標人類(略): (1)提供純設計(非工程總承包)業績的,得分乘0.8; (2)提供純施工(非工程總承包)業績的,得分乘0.7; (3)提供工程總承包業績的,業績承包方式為非聯合體的,得滿分; (4)提供工程總承包業績的,業績承包方式為(略),且投標人在業績中擔任工程總承包牽頭方的得滿分; (5)提供工程總承包業績的,業績承包方式為聯合體的,且投標人(略).6; (二)本計分項企業類似工程業績,須提交的材料要求詳見投標人須知3.6。 | |||
6 | 安全(略) | 該項為扣分項,不分地域,對投標截止日向前半年內(以事故調查報告日期為準)發生安全生產事故企業進行扣分,每一起扣0.5分,最多扣(略),扣完為止,直接在總得分裏扣除。若聯合體方式投標的,聯合體中的各施工單位均需要提供《本企業安全生產事故誠信承諾申報表》。 | |
7 | 不良記錄 | 該項為扣分項,對投標企業在鹽城市招投標及標後履約係(略)最多扣2分,扣完為止,直接(略)。若聯合體方式投標的,牽頭單位與聯合體均需要參與不良記錄評審。 |
1.1.1 形式性評審標準:(略)
1.1.2 資格評審標準:(略)
1.1.3 響應性評審標準:(略)
1.2詳細評審標準1.2.1 商務標主要由項目管理機構、投標人類似工程業績、工程總承包項目經理類似工程業績等組成,具體評審標準見評標辦法前附表及評標方案。
1.2.2 經濟標主要由投標報價組成,具體評審標準見評標辦法前附表及評標方案。
1.2.3技術標主要由設計文件、項目管理組織方案組成,具體評審標準見評標辦法前附表及評標方案。
1.2.4 各評審因素的具(略)。
2. 評標程序2.1評標準備(清標)2.1.1評標前,招標人應當組織進行下列評標準備(清標)工作,並向評標委員會提供相關信息;采用電子招標投標的,應當使用電子交易係統自動開展評標準備(清標)工作:
(一)根據(略),編製評標使用的相應表格;
(二)對投標報價進(略)
(三)以評標標準和方法為依據,列出投標文件相對於招標文件的所有偏差,並進行歸類彙總;
(四)核實投標人和項目負責人的資質和資格、經曆和業績、在建工程和信用狀況等方麵的情況。
招標人應當依據招標文件,采用同樣的標準對所有投標文件進行全麵的審查,但不對投標文件作出評價。
招標人認為投標人的投標價有可能無法完成招標文件規(略)出書麵說明並提供相關證明材料。
評標準備(清標)工作結束後,評標委員會收到評標準備(清標)報告後方可開始評標;評標委員會要複核評標準備(清標)報告,並承擔相應責任。
2.1.2評標委員會由本地和異地隨機抽取的評標專家組成。評標委員會成員首先推選一名評標委員會負責人,負責評標活動的組織領導工作,具有與評標委員會其他成員同等的表決權。
2.1.3招標人或招標代理機構應向評標委員會提供評標所需的信息和數據。評標委員(略),未在招標文件中規定的標準和方法不得作為評標的依據。
2.1.4評標委員(略),全麵、獨(略),並對招標人提供的評標準備(清標)相關信息進行複核,發現錯誤或者遺漏的,應當進行補正。
2.2初步評審2.2.1形式性評審
評標委員會根據本章前附表列出的評審標準,有一項不符合評審標準的,作無效標處理。
2.2.2資格評審
評標委員會根據本章前附表列出的評審標準,有一項不符合評審標準的,作無(略)。
2.2.3響應性評審
評標委員會根據本章前附表列出的評審標準,有一項不符合(略),作無效標處理。
2.2.4投標報價有算術錯誤的,評標委員會(略),修正的價格經投標人書麵確認後具有約束力。投標人(略),評標委員會應當否決其投標。
(1)投標文件中的大寫金額與小寫金額不一致的,以大(略)
(2)總價金額與依(略),以單價金額(略),但單價(略)
2.2.5澄清、說明或補正
在初步評審過程中,評標委員會應當就投標文件中不明確的內容要求投標人進行澄清、說明或補正,澄清、說明或補正按照本章第3.4款(略)。
2.2.6投標文件有下列情況之一的,屬於(略),視為未能對(略),應當作為無效投標予以否決:
(1)投標文件中的投標函未加蓋投標人的公章;
(2)投標文件中的投標函未加蓋企業法定代表人(或企業法定代表人委托代理人)印章(或簽字)的;
(3)投標函加蓋企業法定代表人委托代理人印章(或簽字),企業法定代表人委托代理人沒有合法、有效的委托書(原件)的;
(4)投標人資質條件不符合國家有關規定,或不滿足招標文件規定的資格條件的;
(5)投標人名稱或組織結構與資格預審時不一致的;
(6)除在投標截止時間前經招標人書麵同意外,總承包項目經理與資格預審時不一致的;
(7)組成聯合體投標未提供聯合體各方共同投標協議的;
(8) 在同一招標項目中,聯合體成員以自己名義單獨投標或者參加其他聯合體投標的;
(9)聯合體成員與(略)
(10)投標報價低於工程成本或者高於招標文件設定的最高投標限價的;
(11)同一投標人提交兩個及以上不同的投標文件或者投標報價,但招標文件要求提交備選投標的除外;
(12)投標文件的報價清單與招標文件明確列出的不可競爭費用項目或費率或計算基礎不一致的;
(13)未按招標文件要求提供投標保證金的;
(14)投標文件載明的招標項目完成期限超過招標文件規定的期限的;
(15)明顯不符合技術(略)
(16)投標文件載明的貨物包裝方式、檢驗標準和方法等(略)
(17)投標文件提出了不能滿足招標文件要求或招標人不能接受的工程(略)
(18)未按招標文件要求提供電子投標文件,或者投標文件未能解密且按照招標文件明確的投標文件解密失敗的補救方案補救不成功的;
(19)不同投標人的投標文件以及投標文件製作過程出現了評標委員會認為不應當雷同的情況的;
(20)以他人的名義投標、串通投標、以行賄手段謀取中標或者以其他弄虛作假方式投標的;
(21)設計方案(或項目管理組織方案)存在明顯技術方案錯誤、或者不符合招標文件有關暗標要求的;
(22)投標文件關鍵內容模糊、無法辯認的。
(23)未按格式要求提交《入庫信息誠信承諾書》、《投標人的法定代表人針對本工(略)
(24)未按招標文件規定的格式填寫,未按投標文件編製要求編寫,內容不全或(略)
(25)投標人投標文(略)(或電子證照),關鍵信息不齊全、不清晰可辨(鋼印除外);
2.3詳細評審2.3.1采用定性評審評標方式的,評標委員會根據評標方案對滿足招標文件實質要求的投標文件進行定性評審,並推薦定標候選人。
2.3.2采用定量(略),評標委員會根(略),對滿足招標文件實質要求的投標文件的各評審因素進行評審、比較、打分,並推薦定標候選人。
2.3.3采用定性(略),評標委員會根據評標方案載明的部分定量評審項,在合格基礎上評價其優良程度,並推薦定標候選人。
2.3.4評審順序一般先評審技術標,再評審經濟標,最後(略),招標人也可根據(略),具體的評標(略)。
2.3.5 評標委員會根據評標方案載明的進入下一評審環節的方法,根據各投標文件中相應的評審因素進行評審確定進入下一個評審環節的投標人名單。入圍下一評審環節的具體方法見本章前附表。
2.3.6 評分分值計算保留小數點後兩位,第三位“四舍五入”。
2.4投標文件的澄清和補正2.4.1在評標過程中,評標委員會可以書麵形式要(略)委員會不接受投標人主動提出的澄清、說明或補正。
2.4.2 澄清、說明和補正不得改變投標文件的實質性內容。投標人的書麵澄清、說明和補正屬於投標文件的組成部分。
2.4.3 評標委員會對投標人提交的澄清、說明或補正有疑問的,可以要求投標人進一步澄清、說明或補正,直至滿足評標委(略)。
2.4.4 在評標過程中,評標委員會發現投標人的報價明顯低於其他投標報價,使得其投標報價可能低於其個別成本的,有可能影響質量或者不能誠信履約的,應當要求其在評標現場合理的時間內提供書麵說明並提供相關證明材料。投標人不(略),評標委員會應當否決其投標。
2.5推薦定標候選人評標委員會在推薦定標候選人時,應遵照以下原則:
2.5.1評標委員會應當按照投標人須知前附表6.4.2款規定,推薦相應數量的定標候選人。
2.5.2評標委員會完成評標後,應當向招標人提交評標報告。
2.5.3采用評定分離確定中標人的,招標人要加強對定標候選人安全生產(略)全生產狀況良好、信用等級高的企業。
2.6 定標方法2.6.1 由招標人組建(略)定標方法如下:
2.6.2 定標委員會成員根據定標因素對各定標候選人進行評審比較後,一次性票決排名。票決采取投票計分法,即各定標委員會成員對所有進入定標程序的投標人擇優排序進行打分,最優的(第一名)得7分,次優的(第二名)得(略),依此類推,最終按總得分由高至低推薦定標候選人排序,確定第一名為中標候選人,並確定排名第一的為中標人。
2.6.3 總得分相同且影響定標人排序的,由定標委員會(略),直至確定定標候選人排序為止。
2.6.4 有關規定:
(1)招標人在定標前可以對投標人及擬派項目負責人進行考察。經考察,定標候選人的投標所用業績、獎項等弄虛作假,或是經營、財務狀況發生較大變化或者存在違法行為,可能影響其履約能力的,招標人應如實記錄並提交定標委員會參考。招標人定標前組織考察的,定標會議時間可以適當推遲。
(2)本項目采用票決定標法,定標委員會成員數量為 7 人以上單數。定標委員會應當由招標人從定標成員庫隨機抽取確定。招標人(不含代理機構)的法定代(略)標委員會成員,但總數不得超過定標委員會成員總數的三分之一。
(3)定標委員會應當在定標會上推薦定標組長,招標人(不含(略))的法定代表人或者主要負責人參加定標委員會的,由其直接擔任定標委員會組長。
(4)招標人應當組建監督小組對定標過程進行見證監督。
(5)招標人應當對定標過程進行記錄,並存檔備查。
2.6.7 定標因素:
(1)定標委員會成員(略),依據招標文件規定,獨立行使投票權。票決采用記(略)。
(2)招標人在擇優時可重點考察企業(略)
2.6 推薦中標候選人定標委員會在推薦中標候選人時,應遵照以下原則:定標委員會應當按照規定,推薦相應數(略)。